В ходе доклада разобрали, как кластеризация магазинов, гибкость в управлении запасами, работа с ценообразованием, остатками и визуальным мерчандайзингом помогают брендам сохранять маржинальность. Ключевой акцент был сделан на скорость принятия решений и прозрачность процессов: именно они позволяют быстро реагировать на форс-мажоры, избегать избыточных остатков и повышать эффективность бизнеса в течение сезона.
Обсудили, что онлайн-продажи модной одежды занимают более половины рынка, причём основная доля сосредоточена у четырёх популярных маркетплейсов. Рост маркетплейсов замедляется, комиссии растут, усиливается конкуренция. Чтобы сохранить финансовую устойчивость, компаниям нужно развивать собственные онлайн-каналы и CRM, повышать конверсию и качество клиентского опыта.
Выступление посвящено особенностям конфигурации PLM-систем в компаниях, ориентированных на дизайн и мерчандайзинг. Были раскрыты различия подходов к управлению продуктом, формированию ассортиментной политики и оптимизации бизнес-процессов. Подробно рассмотрено, как выбрать подходящую архитектуру PLM-системы, настроить процессы и организовать эффективную работу продуктовых команд.
Эксперт поделилась, что в детской одежде ассортимент важно формировать, учитывая годовой цикл жизни ребёнка (школа, праздники, каникулы) и делить коллекции на дропы. Такой подход помогает поддерживать сменяемость, избегать перегрузки магазинов, балансировать core и accent-ассортимент, а также учитывать специфику разных возрастных сегментов. Всё это повышает устойчивость бренда, делает продажи предсказуемыми и финансово более стабильными.