9 месяцев заняло первоначальное внедрение Omnidata.PLM. Работы начались в мае 2025 года и завершились в феврале 2026 года. При этом ограниченное продуктивное использование началось с сентября 2025 г.
Внедрение разделили на этапы: сначала разрабатывали карточки моделей, затем дорабатывали инструменты работы с материалами и измерениями, готовили выгрузки технической документации.
Каждую неделю рабочая группа обсуждала готовые решения и уточняла требования. Для проработки отдельных задач проводили дополнительные встречи с конструкторами, дизайнерами и закупщиками.
В ходе внедрения приняли несколько решений:
- Адаптировать квотирование под работу закупщиков Kuchenland.
Изначально инструмент предполагал, что поставщики сами вносят предложения в PLM. Для Kuchenland его доработали: закупщики получают предложения за пределами системы, вносят их в PLM, сравнивают условия и фиксируют выбранного поставщика и согласованную цену по модели.
- Сохранить оформление заказов в 1С.
Первоначально работу с заказами планировали включить в PLM. При обсуждении выяснилось, что этот процесс уже выстроен в 1С и дублировать его не требуется. Заказы оставили в учётной системе, а подготовку продуктовых данных для них организовали в PLM.
- Начать пользоваться системой до завершения всех доработок.
Команда перешла к повседневной работе в PLM примерно на двух третях внедрения. К этому моменту провели первое обучение, а по мере сдачи следующих инструментов организовывали дополнительные групповые онлайн-занятия и передавали инструкции.
По ходу проекта требования уточнялись, поэтому часть решений приходилось перерабатывать. Самым трудоёмким стал этап подготовки этикеток: объём работ превысил первоначальную оценку, и этап занял примерно на три месяца больше запланированного.
Со стороны Omnidata в постоянную рабочую группу входили 3 специалиста. Со стороны Kuchenland в проекте участвовали представители продукта, дизайна, конструирования и закупок. Состав рабочей группы сохранялся на протяжении внедрения.
