Omnidata Fashion Club

В докладе были рассмотрены изменения в fashion-рынке, вызванные ростом осведомленности и индивидуальных предпочтений клиентов, влиянием технологий и соцсетей. Отмечены внешние угрозы - усиление конкуренции с маркетплейсами и недостаточная удовлетворенность традиционными торговыми центрами. И предложено заимствовать опыт и инновации из смежных секторов, таких как beauty, tech и food. 

Приведены примеры успешных инноваций, включая использование виртуальных помощников и интерактивных зеркал, подчеркнув значимость социальной интеграции и персонализации через применение искусственного интеллекта. Особое внимание уделено обучению персонала, предлагая рассматривать сотрудников как экспертов, а не простых продавцов. 

Обсудили разработку стратегии формирования ассортимента для сегментов масс-маркет и мидл-ап, подходы к созданию бренд-платформ и ассортиментных матриц, а также эффективные методы управления товарными запасами и развитием системы товародвижения. Отдельное внимание было уделено аспектам визуального мерчендайзинга, способствующим увеличению привлекательности продукции и росту продаж. 

Выступление посвящено особенностям конфигурации PLM-систем в компаниях, ориентированных на дизайн и мерчандайзинг. Были раскрыты различия подходов к управлению продуктом, формированию ассортиментной политики и оптимизации бизнес-процессов. Подробно рассмотрено, как выбрать подходящую архитектуру PLM-системы, настроить процессы и организовать эффективную работу продуктовых команд.  

В фокусе доклада — подход к управлению временем при создании коллекций и ускорению выхода продукта на рынок (Time to Market). Представлена структура календаря «от идеи до полки» и инструменты для синхронизации всех участников процесса — от продактов до продавцов. 

Акцент сделан на простоте, визуализации и последовательности: процесс и планирование сроков должны быть понятны всем участникам цепочки. В условиях DTC-модели, широкого ассортимента и ориентации на оригинальные продукты важно сохранять баланс между скоростью и качеством. 

В ходе доклада спикер рассказал о ключевых метриках, необходимых для контроля готовности моделей, распределения нагрузки и соблюдения сроков. Особенно важна роль отчётности в принятии решений: от отслеживания календаря до оценки «здоровья» коллекции. 

Были затронуты возможности использования ИИ в управлении ассортиментом — в частности, анализ обратной связи и рекомендации по параметрам моделей. 

Доклад посвящён опыту запуска бренда Lassie в России. В условиях ограниченных сроков команде удалось выстроить процесс разработки коллекции AW24 с нуля: от формирования библиотеки тканей и лекал до запуска полного ассортимента.

Обсуждались сложности старта — отсутствие инфобазы, неопределённость с ДНК бренда, нехватка поставщиков и команды. Были представлены практические решения по планированию, оптимизации бизнес-процессов и совмещению скорости, качества и бюджета в условиях высокой конкуренции на рынке детской одежды. 

В ходе доклада разобрали, как кластеризация магазинов, гибкость в управлении запасами, работа с ценообразованием, остатками и визуальным мерчандайзингом помогают брендам сохранять маржинальность. Ключевой акцент был сделан на скорость принятия решений и прозрачность процессов: именно они позволяют быстро реагировать на форс-мажоры, избегать избыточных остатков и повышать эффективность бизнеса в течение сезона. 

Обсудили, что онлайн-продажи в fashion занимают более половины рынка, и основная доля сконцентрирована у четырёх популярных маркетплейсов. Рост маркетплейсов замедляется, комиссии растут, усиливается конкуренция. Чтобы сохранить финансовую устойчивость, компаниям нужно развивать D2C — собственные онлайн-каналы и CRM, повышать конверсию и качество клиентского опыта. 

Выступление посвящено особенностям конфигурации PLM-систем в компаниях, ориентированных на дизайн и мерчандайзинг. Были раскрыты различия подходов к управлению продуктом, формированию ассортиментной политики и оптимизации бизнес-процессов. Подробно рассмотрено, как выбрать подходящую архитектуру PLM-системы, настроить процессы и организовать эффективную работу продуктовых команд.  

Эксперт поделилась, что в детской одежде ассортимент важно формировать, учитывая годовой цикл жизни ребёнка (школа, праздники, каникулы) и делить коллекции на дропы. Такой подход помогает поддерживать сменяемость, избегать перегрузки магазинов, балансировать core и accent-ассортимент, а также учитывать специфику разных возрастных сегментов. Всё это повышает устойчивость бренда, делает продажи предсказуемыми и финансово более стабильными.